
Các nhà lãnh đạo, dù họ làm việc trong lĩnh vực nào, đều có tác động mạnh mẽ đến cuộc sống của con người và cách thế giới phát triển. Chúng ta nên nhớ rằng chúng ta là những vị khách trên hành tinh này. Chúng ta ở đây cùng lắm là 90 hoặc 100 năm. Trong thời gian này, chúng ta nên làm việc để thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn. ” ~ Z.H. Dalai Lama.
“Leaders, whatever field they work in, have a strong impact on people’s lives and on how the world develops. We should remember that we are visitors on this planet. We are here for 90 or 100 years at the most. During this time, we should work to leave the world a better place.” | Z.H. Dalai Lama
Một nhà lãnh đạo lý tưởng là người không nói với bạn phải làm gì
Thật vậy, những nhà lãnh đạo giỏi sẽ không nói cho bạn biết bạn phải làm gì. Họ có kỹ năng và năng lực thích ứng, có ý thức áp dụng đúng phương pháp (phương tiện thiện xảo) vào đúng thời điểm. Họ tạo sự tin tưởng và an toàn, bằng cách này, họ sẽ phát huy thêm những tài năng.
Great leaders don’t tell you what to do: Indeed, good leaders will not tell you what to do. They have skills and adaptive capacity where they consciously use the right tools at the right times. They offer trust and safety and in this way bring out talents.
Một nhà lãnh đạo giỏi là một nhà lãnh đạo khôn khéo.
Một nhà lãnh đạo giỏi hành động vì tình yêu và lòng trắc ẩn trong phạm vi quyền hạn của mình. Trong thế giới VUCA[1] đang thay đổi nhanh chóng này, điều rất quan trọng là phải trang bị và luôn luôn thể hiện những phẩm chất cốt lõi tiềm ẩn này. Một nhà lãnh đạo cần có một tầm nhìn và nhận thức được hành động của chính mình. Dựa trên truyền thống trí tuệ của Phật giáo, các nhà lãnh đạo khôn khéo luôn để tâm đến hạnh phúc của những người mà họ đang lãnh đạo. Nhận định này cho thấy tự thân chúng ta đã có trí tuệ từ bi và những hiểu biết sâu sắc. Có những phẩm chất này, trước hết nó là con đường giúp bạn hiểu rõ hơn về bản thân và cuộc sống của chính mình. Do nhiều năm bị ‘ách’ lãnh đạo độc tôn, độc đoán hay độc quyền, chúng ta thường quên mất khả năng của mình. Từ bi là một dạng của trí thông minh, của nhận thức. Nhiều khả năng lãnh đạo kém hiệu quả bắt nguồn từ một số hình thức thiếu hiểu biết. Và nhiều tổ chức đang bỏ lỡ nhiều cơ hội vì lý do này! Rốt cuộc, điều này có thể được hướng dẫn và huấn luyện như một kỹ năng chuyển hóa thách thức thành cơ hội phát huy tích cực.
A good leader is a wise leader: A good leader acts out of love, power and compassion. In this rapidly changing VUCA world, it is very important to be and stay close to these – often hidden – core qualities. A natural leader has his desired results in sight. And is aware of his own actions and actions. Based on the Buddhist wisdom tradition, wise leaders always have an eye on the well-being of those they lead. This wisdom assumes that we already have the compassionate wisdom and insights in us. To be able to ‘reach’ here, this is first of all a path to a better understanding of yourself and your life. Due to the years of ‘yoke’ of directive leadership, we have often forgotten what we are capable of. Compassion is a form of intelligence. Of consciousness. Much ineffective leadership can be attributed to some form of ignorance. And many organizations are missing out on many opportunities here! After all, this can be taught and learned and turned into opportunities.
Lãnh đạo từ bi trong thực tế.
“Từ Bi” và “Lãnh đạo” không phải là những từ sáo rỗng, chúng cần thể hiện nó một cách cụ thể đối với tất cả mọi trong môi trường hoạt động. Ví dụ: hướng dẫn “Lãnh đạo Từ Bi” dưới dạng: điều hành trong công ty, tại những khóa đào tạo hoặc (các) buổi hội thảo truyền cảm hứng, đại hội v.v…
Compassionate leadership in practice: ‘Compassionate’ and ‘Leadership’ are not empty words with us, we provide proof to our clients on a daily basis. For example, guidance by Compassionate Leadership in the form of: in-company processes, training courses, or short inspiration workshop (s). In addition, at seminars and congresses.
__________________________________
[1] VUCA [ VOLATILITY | UNCERTAINTY | COMPLEXITY | AMBIGUITY ] là một từ viết tắt – được sử dụng lần đầu tiên vào năm 1987, dựa trên lý thuyết lãnh đạo của Warren Bennis và Burt Nanus – để mô tả hoặc phản ánh về sự biến động, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ của các điều kiện và tình huống chung.
1 thought on “Tâm Kiểm | Sổ tay Huynh trưởng: “Lãnh đạo Từ bi” | Compassionate Leadership”