Tâm Định Nguyễn Xuân Hiệp: Quốc tế hóa GĐPT với “Nền Giáo Dục Vượt Qua” | Internationalizing GĐPT with “Transcendental Education”

GĐPT là một tổ chức tôn giáo, nhất là Phật giáo, được xây dựng trên nền tảng văn hóa và “nền giáo dục vượt qua”[1]. Vì vậy, việc không để mình bị mắc kẹt giữa mọi khuynh hướng, ý thức hệ, kể cả tín ngưỡng cực đoan là điều mà các cấp Hướng Dẫn cần phải nhận thức và điều hướng cho phù hợp để phát triển.

GĐPT luôn nhận thức và có thái độ chính đáng và đúng mực đối với tất cả hiện tượng tiêu cực xã hội bằng tinh thần bất bạo động của Phật giáo, bằng sự kham nhẫn và lòng từ bi, tránh gây tổn hại cho người khác nhằm duy trì sự trong sáng và tích cực trong mọi hoàn cảnh. Qua đó, cũng cần lưu ý đến những thách thức mà từng thực thể GĐPT phải đối mặt ở các quốc gia khác nhau, nhất là ở Việt Nam dưới chính thể hà khắc, nhiều khó khăn và nghi ngộ bao trùm.

Khi nhận thức rõ và có thái độ chính đáng với các hiện tượng xã hội tiêu cực, GĐPT không chỉ duy trì được sự trong sáng và tích cực như đã nói trên, mà còn tạo ra sức mạnh nội tại giúp các thành viên vượt qua mọi khó khăn và thử thách, ở mỗi hoàn cảnh khác biệt của nhau. Đồng thời khi đã nhận thức sâu sắc về những khó khăn mà mỗi thực thể GĐPT phải đối mặt, đặc biệt ở các quốc gia như Việt Nam. Sự thông cảm và hiểu biết về hoàn cảnh của từng thành viên sẽ giúp tổ chức đưa ra những biện pháp hỗ trợ phù hợp. Từ đó xây dựng sự đoàn kết, tạo ra một môi trường gắn kết, hỗ trợ để cùng nhau vượt khó.

Sự đoàn kết này sẽ tạo nên sức mạnh tập thể, giúp GĐPT đứng vững trước mọi thử thách nhờ gắn kết và thấu hiểu để hành động hài hòa cả bên trong lẫn bên ngoài, tránh tạo ra những xung đột không nên có, và cần thiết. Điều này cũng đồng nghĩa hỗ trợ và bảo vệ, đưa ra các giải pháp thực tiễn giúp các thành viên GĐPT đang sống trong các điều kiện khó khăn, đảm bảo rằng tất cả có thể duy trì hoạt động của mình một cách an toàn và hiệu quả.

Như vậy, bất luận do các yếu tố khách quan lẫn chủ quan, nhất thời chúng ta có chung một hệ thống điều hành quản trị hay không, về mặt cấu trúc, nhưng điều tiên quyết để củng cố, phát triển trong đó là nguyện vọng quốc tế hóa thì cần phải thiết lập một nền tảng gắn kết chặt chẽ giữa các thực thể GĐPT ở các quốc độ khác nhau, ngay cả dưới các chính thể chính trị khác nhau như bây giờ. Điều này cần được thực hiện giữa Chư Tôn Đức Giáo Phẩm với Chư Tôn Đức Giáo Phẩm, giữa các Cấp Hướng Dẫn, và giữa Huynh trưởng với Huynh trưởng, những vị quan tâm, những ai hữu trách của GĐPT trong và ngoài nước; tại các Châu lục, Quốc gia trên toàn thế giới.

• Cộng tác và đoàn kết: Các tổ chức GĐPT cần phải cộng tác chặt chẽ, chia sẻ thông tin và kinh nghiệm, và hỗ trợ lẫn nhau để cùng phát triển.
• Đồng Nhất Về Tôn Chỉ và Mục Tiêu: Các tổ chức GĐPT ở các quốc gia cần có một sự đồng nhất về tôn chỉ và mục tiêu hoạt động để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung của GĐPT toàn cầu.
• Xây Dựng Hệ Thống Giao Tiếp Hiệu Quả: Một hệ thống giao tiếp hiệu quả giữa các tổ chức GĐPT là cần thiết để duy trì sự liên kết và cập nhật thông tin kịp thời.
• Tôn Trọng Sự Đa Dạng Văn Hóa và nhận thức về Chính Trị: Các tổ chức GĐPT cần phải tôn trọng và hiểu rõ sự khác biệt văn hóa và tình hình chính trị của nhau, đồng thời tìm ra những điểm chung để cùng nhau phát triển.
• Đào Tạo và Phát Triển Nhân Lực: Đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân lực là cần thiết để đảm bảo rằng các thành viên GĐPT có đủ khả năng và kiến thức để thực hiện các hoạt động quốc tế hóa.

Chỉ bằng vào việc thiết lập một nền tảng gắn kết chặt chẽ như vậy, GĐPT có thể thúc đẩy sự phát triển bền vững và mạnh mẽ hơn không chỉ riêng ở hải ngoại, mà trên toàn cầu, vượt lên những chướng duyên nhất thời tất phải có trong hoàn cảnh dị biệt hiện nay. Đành rằng dị biệt do các yếu tố ngoại tại, nhưng đoàn thể GĐPT đừng tự để cho mình dị biệt vì nội tại.

Khi chúng ta đang phải đối mặt với những thử thách do hoàn cảnh đa nguyên chính trị và văn hóa và nhiều yếu tố khác, nguyện vọng quốc tế hóa đòi hỏi các cấp Hướng Dẫn phải hết sức tinh tế và khéo léo trong những dự án phát triển và chiến lược trước hết bảo đảm có sự gắn kết, tương sinh, cộng trụ.

Nghiên Cứu và Hiểu Biết

• Phân Tích Bối Cảnh Địa Phương: Trước khi triển khai bất kỳ dự án nào, cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng bối cảnh chính trị và văn hóa của từng quốc gia để hiểu rõ những thách thức và cơ hội.
• Thấu Hiểu Sự Đa Dạng: Nhận thức sâu sắc về sự đa dạng trong cộng đồng GĐPT trên toàn thế giới, từ đó xây dựng các chương trình và hoạt động phù hợp.

Xây Dựng Chiến Lược Linh Hoạt

• Chiến Lược Đa Dạng: Thiết kế các chiến lược phát triển linh hoạt, có thể điều chỉnh để phù hợp với điều kiện và yêu cầu cụ thể của từng quốc gia hoặc khu vực.
• Kế Hoạch Dài Hạn và Ngắn Hạn: Phát triển cả kế hoạch dài hạn và ngắn hạn để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững.

Tạo Sự Gắn Kết và Tương Sinh

• Chương Trình Giao Lưu và Kết Nối: Tổ chức các chương trình giao lưu quốc tế, hội thảo và các hoạt động chung để tạo sự gắn kết giữa các thành viên từ các quốc gia khác nhau.
• Đào Tạo và Phát Triển Nhân Lực: Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực để đảm bảo rằng các thành viên có đủ kỹ năng, kiến thức để quản trị và điều hành và lãnh đạo trong môi trường đa văn hóa.

Thúc Đẩy Cộng Đồng và Cộng Trụ

• Hỗ Trợ Cộng Đồng: Tạo ra các quỹ hỗ trợ và chương trình từ thiện nhằm giúp đỡ các cộng đồng gặp khó khăn, từ đó tạo ra sự đoàn kết và tinh thần tương trợ.
• Cộng Trụ Phát Triển: Xây dựng các dự án phát triển cộng đồng, như trường học, bệnh viện và các cơ sở hạ tầng khác, để cải thiện đời sống của người dân và thúc đẩy tinh thần cộng trụ.

Tôn Trọng và Bảo Vệ Văn Hóa Bản Địa

• Bảo Tồn Văn Hóa: Hỗ trợ các hoạt động bảo tồn văn hóa địa phương và khuyến khích các thành viên tham gia vào việc duy trì và phát triển các giá trị văn hóa truyền thống.
• Tích Hợp Văn Hóa: Tích hợp các yếu tố văn hóa địa phương vào các hoạt động của GĐPT để tạo sự hài hòa và thân thiện với cộng đồng.

Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo

• Chương Trình Đào Tạo Lãnh Đạo: Tổ chức các khóa học và chương trình đào tạo dành cho các lãnh đạo trẻ, giúp họ phát triển kỹ năng quản trị và điều hành cũng như khả năng xử lý xung đột.
• Cố Vấn và Hướng Dẫn: Xây dựng các chương trình cố vấn và hướng dẫn để các lãnh đạo trẻ có thể học hỏi từ những người đi trước và phát triển bản thân.

Tạo Môi Trường Hỗ Trợ và Phát Triển

• Hệ Thống Hỗ Trợ: Thiết lập các hệ thống hỗ trợ về tài chính, pháp lý và kỹ thuật để các chi nhánh GĐPT có thể hoạt động hiệu quả.
• Phát Triển Liên Tục: Thường xuyên đánh giá và cải tiến các chiến lược và hoạt động để đảm bảo rằng chúng luôn phù hợp với tình hình thực tế và nhu cầu của các thành viên.

Bằng cách áp dụng những chiến lược gợi ý này, GĐPT có thể vượt qua những thử thách do hoàn cảnh đa nguyên chính trị và văn hóa, đồng thời quốc tế hóa một cách hiệu quả, bảo đảm sự gắn kết, tương sinh và cộng trụ trong cộng đồng.

Giờ đây, đã đến lúc chúng ta cần phải mạnh dạn nhận định hoàn cảnh phân hóa của GĐPT trong bối cảnh hiện tại là điều cần thiết để thúc đẩy quá trình hàn gắn, củng cố trước khi nói đến phát triển.

• Trong Nước và Hải Ngoại: GĐPT trong nước, đặc biệt là tại Việt Nam, hoạt động dưới sự giám sát chặt chẽ của chính quyền, dẫn đến nhiều hạn chế và khó khăn. Trong khi đó, các chi phần hải ngoại thường có nhiều tự do hơn trong hoạt động và tổ chức.
• Sự Khác Biệt Ý Thức Hệ: Sự khác biệt về ý thức hệ giữa các quốc gia và chính thể cũng tạo ra những rào cản trong việc hợp tác và phát triển đồng nhất.

Đa Dạng Văn Hóa và Xã Hội

• Khác Biệt Văn Hóa: Các chi phần GĐPT ở các quốc gia khác nhau thường phải đối mặt với sự khác biệt văn hóa, điều này có thể dẫn đến xung đột hoặc hiểu lầm.
• Đặc Thù Xã Hội: Từng quốc gia có những đặc thù xã hội riêng, đòi hỏi các chi GĐPT phải thích ứng và điều chỉnh hoạt động sao cho phù hợp.

Khó Khăn Nội Bộ

• Thiếu Sự Gắn Kết: Do sự phân tán về địa lý và hoàn cảnh chính trị, các chi phần GĐPT thường thiếu sự gắn kết và hợp tác chặt chẽ.
• Hạn Chế Về Tài Nguyên: Nhiều đơn vị các cấp gặp khó khăn về tài chính và nhân lực, hạn chế khả năng phát triển và hoạt động.

Đụng vào vết thương nào cũng đau, nhưng vết thương cần chữa lành phải chịu mổ xẻ. GĐPT chúng ta cần mổ xẻ những vấn đề nội tại, có khi nhức nhối – và chỉ nội tại mà khoan nói đến những vấn đề ngoại tại – để tự thân phải điều chỉnh và thay đổi cho phù hợp thời thế nhưng không đánh mất định hướng.

Chưa bao giờ, việc đối mặt và giải quyết những vấn đề nội tại của GĐPT là điều cần thiết như lúc này. Chúng ta thấy gì từ những triệu chứng căn bịnh? Đây phải là bước đi đầu tiên và cụ thể tiến hành quá trình “mổ xẻ” để chữa lành:

Nhận Diện Vấn Đề Nội Tại

• Đánh Giá Toàn Diện: Tiến hành đánh giá toàn diện để nhận diện các vấn đề nội tại, bao gồm các mâu thuẫn, khó khăn về tài chính, quản trị điều hành yếu kém, và những thách thức khác.
• Lắng Nghe Thành Viên: Tạo ra các kênh lắng nghe phản hồi từ các thành viên ở mọi cấp độ để hiểu rõ hơn về những vấn đề họ đang gặp phải.

Xác Định Nguyên Nhân Gốc Rễ

• Phân Tích Nguyên Nhân: Phân tích sâu các nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề đã nhận diện. Điều này có thể bao gồm các yếu tố về văn hóa tổ chức, cơ cấu quản trị điều hành, hoặc các vấn đề về giao tiếp và hợp tác nội bộ.
• Ứng Dụng Phương Pháp Quản Trị Điều Hành: Áp dụng các công nghệ quản lý như biểu đồ nguyên nhân – kết quả (Ishikawa[2]) hoặc phân tích SWOT[3] để xác định và đánh giá nguyên nhân gốc rễ.

Lên Kế Hoạch Hành Động

• Thiết Lập Mục Tiêu Cụ Thể: Đặt ra các mục tiêu cụ thể, rõ ràng và đo lường được để giải quyết từng vấn đề nội tại.
• Phát Triển Kế Hoạch Hành Động: Lên kế hoạch hành động chi tiết với các bước cụ thể, thời gian thực hiện, và người chịu trách nhiệm.

Thực Hiện Các Giải Pháp

• Cải Thiện Quản Lý và Lãnh Đạo: Tăng cường đào tạo về kỹ năng lãnh đạo và quản trị điều hành cho các cấp Hướng Dẫn để họ có thể điều hành tổ chức một cách hiệu quả hơn.
• Nâng Cao Tinh Thần Đoàn Kết: Tổ chức các hoạt động xây dựng đội ngũ và tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên để tạo ra một môi trường làm việc hài hòa và hợp tác.

Theo Dõi và Đánh Giá

• Đánh Giá Tiến Trình: Theo dõi và đánh giá tiến độ thực hiện các giải pháp để đảm bảo rằng các vấn đề nội tại đang được giải quyết một cách hiệu quả.
• Điều Chỉnh và Cải Tiến: Sẵn sàng điều chỉnh và cải tiến các biện pháp nếu cần thiết dựa trên kết quả đánh giá và phản hồi từ các thành viên.

Duy Trì Định Hướng Ban Đầu

• Giữ Vững Giá Trị Cốt Lõi: Đảm bảo rằng trong suốt quá trình thay đổi, GĐPT luôn giữ vững các giá trị cốt lõi và tôn chỉ ban đầu của mình.
• Đào Tạo và Truyền bá: Tăng cường công tác đào tạo và truyền bá về các giá trị cốt lõi để mọi thành viên đều hiểu rõ và cam kết thực hiện.

Xây Dựng Văn Hóa Tự Điều Chỉnh

• Khuyến Khích Phản Hồi: Tạo môi trường khuyến khích các thành viên đưa ra ý kiến và phản hồi, từ đó giúp tổ chức kịp thời nhận diện và điều chỉnh các vấn đề mới nảy sinh.
• Học Hỏi và Phát Triển Liên Tục: Xây dựng văn hóa học hỏi và phát triển liên tục để GĐPT luôn cải thiện và phát triển phù hợp với sự thay đổi của xã hội.

Tạm Kết

Trong bối cảnh hiện tại, khi GĐPT đang đối mặt với những thách thức phức tạp từ hoàn cảnh chính trị và xã hội và nhiều vấn đề tế nhuyễn khác, chưa bao giờ nội hàm chính trị Phật giáo và “nền giáo dục vượt qua” cần được đề cao và ứng dụng như lúc này, nhất là đối với hàng ngũ Huynh trưởng cao cấp dẫn đạo tổ chức, khi mà hướng tiến thủ của chúng ta đang đòi hỏi một sự vượt qua, vượt lên để hoàn thành sứ mệnh kiến tạo nền hòa bình không chỉ cho một cá vị mà của toàn thể nhân loại, từng tuyên bố thông qua Hiến Chương của GHPVNTN, 1964. Nơi đó, GĐPTVN là một thành viên.

Giờ đây, chúng ta suy nghiệm và hãnh diện chỉ khi thực sự có những đóng góp thực tiễn cho lý tưởng cao cả vừa nêu. Giá trị của GĐPT trong lòng Giáo Hội là những gì chúng ta đóng góp cho Phật Giáo và thực hiện lý tưởng mà Giáo hội đã đề ra. Muốn làm được điều đó, không có một con đường nào khác, mà buộc chúng ta phải tiếp tục ngồi lại với nhau.

Hải ngoại hay Quốc nội, các thực thể GĐPT khác nhau ở mỗi quốc gia, châu lục v.v… chỉ là những danh từ phân chia về mặt địa lý, nhưng GĐPT Việt Nam thì chỉ có một thực thể ý chí bất khả phân. Điều này từng được ghi chép trong lịch sử PGVN và lịch sử Nhà Lam.

Nam Mô Thường Hoan Hỷ Bồ Tát Ma Ha Tát.

__________________

[1] Hòa thượng Thích Thái Hòa, Nền giáo dục vượt qua, https://sentrangusa.com/2021/03/17/thich-thai-hoa-nen-giao-duc-vuot-qua-2/
[2] Sơ đồ Ishikawa (còn gọi là sơ đồ xương cá, sơ đồ nguyên nhân và kết quả), là sơ đồ nhân quả do Kaoru Ishikawa tạo ra, thể hiện nguyên nhân tiềm ẩn của một sự kiện cụ thể.
[3] Cụ thể, đó là sơ đồ 4 góc phần tư để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Việc tạo biểu đồ SWOT buộc những người đóng góp phải xem xét kỹ lưỡng hoàn cảnh của họ và tìm ra những trở ngại nào cần phải vượt qua hoặc giảm thiểu.

Internationalizing GĐPT with “Transcendental Education”

Gia Đình Phật Tử (GĐPT) is a religious organization, particularly rooted in Buddhism, founded on the principles of culture and “transcendental education.”[4] Therefore, avoiding entanglement in various ideological trends and extreme beliefs is crucial for the leadership to recognize and appropriately steer the organization toward development.

GĐPT is consistently aware of and maintains a proper attitude towards all negative social phenomena with the non-violent spirit of Buddhism, embracing patience and compassion, and avoiding harm to others to preserve purity and positivity in all circumstances. It is essential to acknowledge the challenges that each GĐPT entity faces in different countries, especially in Vietnam, where harsh governance poses numerous difficulties and suspicions.

By understanding and adopting the right attitude towards negative social phenomena, GĐPT not only maintains its purity and positivity, as mentioned above but also creates an internal strength that helps members overcome all difficulties and challenges in their distinct situations. When deeply recognizing the hardships faced by each GĐPT entity, particularly in countries like Vietnam, the empathy and understanding of each member’s circumstances enable the organization to offer appropriate support measures. This fosters unity, creating a connected and supportive environment to collectively overcome challenges.

This unity builds collective strength, allowing GĐPT to stand firm against all challenges through cohesion and mutual understanding, acting harmoniously both internally and externally, and avoiding unnecessary conflicts. This also entails supporting and protecting, providing practical solutions to assist GĐPT members living in difficult conditions, ensuring that all can maintain their activities safely and effectively.

Thus, regardless of objective or subjective factors, whether we share a unified management system or not, structurally speaking, the fundamental requirement to strengthen and develop internationalization lies in establishing a robust connection among GĐPT entities in different countries, even under various political regimes as they exist now. This must be achieved among the Venerable Monks, between the guiding levels, and among the leaders who are responsible and interested in GĐPT both domestically and internationally; across continents and countries worldwide.

• Collaboration and Unity: GĐPT organizations must closely collaborate, share information and experiences, and support one another to foster mutual development.
• Unified Mission and Objectives: GĐPT organizations across different countries need to have a unified mission and set of objectives to ensure that all activities align with the global goals of GĐPT.
• Effective Communication System: An effective communication system between GĐPT organizations is essential to maintain connectivity and provide timely updates.
• Respect for Cultural Diversity and Political Awareness: GĐPT organizations must respect and understand each other’s cultural differences and political contexts while finding common ground for collective growth.
• Training and Human Resource Development: Investing in training and human resource development is crucial to ensure that GĐPT members possess the necessary skills and knowledge to engage in international activities.

By establishing such a strong foundation, GĐPT can promote sustainable and robust growth not only overseas but globally, overcoming the temporary obstacles that inevitably arise in the current diverse circumstances. While external factors contribute to differences, GĐPT organizations should not allow internal factors to cause disunity.

As we face challenges stemming from diverse political and cultural environments and other factors, the aspiration for globalization requires the leadership levels to be exceptionally delicate and skillful in development projects and strategies to ensure cohesion, mutual support, and unity.

Research and Understanding

• Analyze Local Context: Before launching any project, it is essential to thoroughly research the political and cultural landscape of each country to understand the challenges and opportunities.
• Appreciate Diversity: Gain a deep understanding of the diversity within the GĐPT community worldwide to develop appropriate programs and activities.

Developing Flexible Strategies

Diverse Strategies: Design adaptable development strategies that can be adjusted to meet the specific conditions and requirements of each country or region.

• Long-term and Short-term Planning: Develop both long-term and short-term plans to ensure stability and sustainable growth.

Building Connection and Synergy

• Exchange and Networking Programs: Organize international exchange programs, workshops, and joint activities to foster connections among members from different countries.
• Training and Human Resource Development: Invest in training and human resource development to ensure members have the necessary skills and knowledge to manage and lead in a multicultural environment.

Promoting Community and Communal Living

• Community Support: Create support funds and charitable programs to assist communities in need, fostering solidarity and mutual support.
• Community Development: Implement community development projects such as schools, hospitals, and other infrastructure to improve people’s lives and promote communal spirit.

Respecting and Protecting Local Cultures

• Cultural Preservation: Support local cultural preservation activities and encourage members to engage in maintaining and developing traditional cultural values.
• Cultural Integration: Integrate local cultural elements into GĐPT activities to create harmony and friendliness with the community.

Developing Leadership Skills

• Leadership Training Programs: Organize courses and training programs for young leaders to help them develop management skills and conflict resolution abilities.
• Mentorship and Guidance: Establish mentorship and guidance programs so young leaders can learn from their predecessors and develop personally.

Creating a Supportive and Developmental Environment

• Support Systems: Establish financial, legal, and technical support systems to ensure GĐPT branches can operate effectively.
• Continuous Development: Regularly evaluate and improve strategies and activities to ensure they align with current realities and member needs.

By implementing these suggested strategies, GĐPT can effectively navigate the challenges posed by diverse political and cultural environments, achieving internationalization while ensuring cohesion, synergy, and communal living within the community.

It is time for us to boldly acknowledge the fractured state of GĐPT in the current context. This recognition is essential for promoting healing and consolidation before discussing further development.

Domestic and Overseas:

• Domestic Challenges: GĐPT in Vietnam operates under strict government supervision, leading to many limitations and difficulties.
• Overseas Freedom: In contrast, overseas branches generally enjoy greater freedom in their activities and organization.

Ideological Differences:

• Barrier to Unity: Ideological differences between countries and governments create barriers to uniform cooperation and development.

Cultural and Social Diversity:

• Cultural Differences: GĐPT branches in different countries often face cultural differences, which can lead to conflicts or misunderstandings.
• Social Specificity: Each country has its own social characteristics, requiring GĐPT branches to adapt and adjust their activities accordingly.

Internal Difficulties:

• Lack of Cohesion: Due to geographical dispersion and political circumstances, GĐPT divisions often lack close cohesion and cooperation.
• Resource Limitations: Many branches face financial and human resource challenges, limiting their ability to develop and operate.

Addressing internal issues can be painful, but just as wounds need surgery to heal, GĐPT must address its internal problems, even if they are distressing. This focus on internal issues should precede discussions about external challenges. It is crucial to face and resolve GĐPT’s internal issues now more than ever. Identifying the symptoms of our problems is the first concrete step towards “surgery” for healing:

Identifying Internal Issues:

• Comprehensive Assessment: Conduct a comprehensive evaluation to identify internal problems, including conflicts, financial difficulties, poor management, and other challenges.
• Member Feedback: Create channels to listen to feedback from members at all levels to better understand their issues.

Determining Root Causes:

• Root Cause Analysis: Deeply analyze the root causes of identified problems. This may include factors related to organizational culture, management structure, or internal communication and cooperation issues.
• Management Techniques: Apply management techniques such as Ishikawa[5] diagrams or SWOT[6] analysis to identify and assess root causes.

Action Planning:

Setting Specific Goals: Establish clear, specific, and measurable goals to address each internal issue.

Developing Action Plans: Create detailed action plans with specific steps, timelines, and responsible individuals.

Implementing Solutions:

• Improving Management and Leadership: Enhance training in leadership and management skills for all levels of guidance to enable more effective organizational operation.
• Strengthening Unity: Organize team-building activities and strengthen member cohesion to create a harmonious and cooperative working environment.

Monitoring and Evaluation:

• Progress Evaluation: Monitor and evaluate the progress of implemented solutions to ensure internal issues are being effectively addressed.
• Adjustments and Improvements: Be prepared to adjust and improve measures as necessary based on evaluation results and member feedback.
• Maintaining Core Direction:
• Upholding Core Values: Ensure that throughout the change process, GĐPT maintains its core values and original mission.
• Training and Dissemination: Enhance training and dissemination efforts regarding core values so all members understand and commit to them.

Building a Culture of Self-Adjustment:

• Encouraging Feedback: Create an environment that encourages members to provide feedback and opinions, helping the organization promptly identify and adjust to new issues.
• Continuous Learning and Development: Build a culture of continuous learning and development so that GĐPT constantly improves and evolves with societal changes.

In the current context, as the GĐPT faces complex challenges from political and social circumstances and other delicate issues, the awareness of the political essence of Buddhism and the “transcendent education” needs to be emphasized and applied more than ever. This is especially crucial for the senior leaders of the organization, as our forward movement demands surpassing and rising above to fulfill the mission of creating peace not just for individuals but for all of humanity, a mission declared in the 1964 Charter of the Vietnamese Unified Buddhist Sangha (GHPVNTN), of which GĐPTVN is a member.

Now, we reflect and take pride only when we make practical contributions to this lofty ideal. The value of GĐPT within the heart of the Sangha lies in what we contribute to Buddhism and in realizing the ideals set forth by the Sangha. To achieve this, there is no other path but to continue to come and sit down together.

Whether abroad or at home, the various GĐPT entities in different countries, continents, etc., are merely geographical distinctions. The GĐPTVN, however, is an indivisible entity of will. This has been recorded in the history of Vietnamese Buddhism and the history of the Áo Lam family.

__________________________

[4] Venerable Thich Thai Hoa: A Transcendent Education, https://sentrangusa.com/2021/03/17/thich-thai-hoa-nen-giao-duc-vuot-qua-2/
[5] Ishikawa diagrams (also called fishbone diagrams, herringbone diagrams, and cause-and-effect diagrams) are causal diagrams created by Kaoru Ishikawa that show the potential causes of a specific event.
[6] Specifically, it’s a 4-quadrant diagram that identifies strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Creating a SWOT chart forces contributors to critically examine their circumstances and find out which obstacles must be overcome or minimized.