Tâm Định: Thúc đẩy sự đổi mới trong tổ chức | Practices That Will Help Drive Innovation in Our Organization
Sen Trắng Hoa Kỳ 
Các phương pháp hướng dẫn hỗ trợ và thúc đẩy đổi mới
Làm cách nào để anh chị Trưởng biến “sự đổi mới” thành hiện thực hơn là những lời nói suông?
Bởi không riêng gì chúng ta, hầu hết các vị giám đốc điều hành, những nhà quản lý và chuyên gia nhân sự của một công ty đang phải đối mặt với hoàn cảnh không gì là chắc chắn hiện tại, họ luôn nói về cách truyền đạt văn hóa tư duy đổi mới – song, lại không chắc chắn phương án hành động thực tiễn.
Một cuộc khảo sát gần đây của CCL với 500 lãnh đạo cấp cao cho thấy rằng – the innovation is a key driver of success – đổi mới là động lực chính dẫn đến thành công của 94% tổ chức và 77% trong số họ đã cố gắng thúc đẩy đổi mới theo một cách nào đó. Tuy nhiên, chỉ có14% cho biết họ tự tin về khả năng thúc đẩy đổi mới hiệu quả của tổ chức mình.
Too many organizations invest in structures, programs, and efforts to fuel innovative thinking without also investing in innovation leadership. Here, we suggest focusing on the leadership capabilities that drive innovation.
Tình cảnh này phát sinh và tồn tại bởi vì có quá nhiều tổ chức chỉ đầu tư vào cơ chế, chương trình và nỗ lực thúc đẩy tư duy đổi mới mà bỏ qua việc đầu tư cho lãnh đạo đổi mới.
Ở đây chúng ta hãy thử tập trung vào khả năng lãnh đạo thúc đẩy sự đổi mới với sự gợi ý về 3 phương pháp mà anh chị có thể sử dụng để thúc đẩy tâm nguyện đổi mới trong tổ chức của mình:
- Xác định cụ thể những thách thức chính nào khiến cho nhu cầu đổi mới. (Define a Key Innovation Challenge.)
- Hiểu cương vị của mình trong chiến lược đổi mới (Understand the Work of Innovation by Leader Level.)
- Phát triển những gì cần thiết cho tư duy đổi mới. (Develop What’s Needed for Innovative Thinking.)
It’s typically hard to justify innovation efforts when there isn’t a discernible purpose. Innovation works best when it addresses a challenge — whether it’s pain, lack of progress, or complexities recognized within the organization.
- Xác định cụ thể những thách thức trong việc đổi mới: Thông thường, thật khó để biện minh cho những nỗ lực đổi mới khi không có mục đích rõ ràng. Đổi mới có thể thực hiện tốt nhất khi nó giải quyết được các thách thức – cho dù đó là nỗi đau, sự thiếu tiến bộ hay sự phức tạp được nhìn nhận trong tổ chức của chúng ta.
The work of innovation varies by level. The leaders need to focus on how they can drive innovation, given their role in the organization. Goal setting and development are based on this reality. Learn more about how your role in innovation depends on where you sit in the organization.
- Hiểu vai trò trách nhiệm của mình đối với Công việc Đổi mới: Công việc của sự đổi mới thay đổi theo cấp độ. Những anh chị giữ cương vị lãnh đạo, hướng dẫn cần phải tập trung vào cách mà mình có thể thúc đẩy sự đổi mới, xác định và phát triển mục tiêu đổi mới đều dựa trên thực tế này. Do đó anh chị cần phải nhận thức về vai trò của mình trong sự đổi mới tùy thuộc vào cương vị của từng anh chị trong tổ chức. Mỗi anh chị chịu trách nhiệm về lý tưởng và sáng tạo. Sự đổi mới liên quan đến việc tìm kiếm và tạo ra các giải pháp cũng như cách tiếp cận mới, vượt qua mọi rào cản, kết nối, hỗ trợ và đôi khi bảo vệ tiến trình đổi mới trước các hệ thống cổ hủ. Việc này có nghĩa anh chị là những người định hình văn hóa cho các ý tưởng “mới, khác biệt và đột phá”, và tầm nhìn đổi mới cần được truyền đạt sâu rộng hầu có được sự hỗ trợ trong toàn tổ chức.
Effective innovative thinking requires innovative toolsets, skillsets, and mindsets, but its leader’s mindset is the attitudes and resulting behaviors that allow the tools and skills to be effective.
- Phát triển những gì cần thiết cho tư duy đổi mới: Trước hết, đổi mới hiệu quả đòi hỏi phải có phương tiện, kỹ năng và tư duy đổi mới. Nhưng chính tư duy của những anh chị Trưởng là thái độ và hành vi cho phép phương tiện và kỹ năng hoạt động hiệu quả, thấy rõ qua sự thể hiện và kích hoạt tư duy sáng tạo và đổi mới so với những người tắt nó đi. Một tư duy đổi mới bao gồm sự tò mò, khả năng xua tan sự phán xét tiêu cực, lòng khoan dung, dũng cảm, sự chú ý và khả năng nắm bắt các đối cực. Tìm hiểu thêm về cách phản hồi ý tưởng mới và thúc đẩy tư duy đổi mới.
Leadership makes innovation happen. Without leadership, ideas aren’t pursued, acted upon, or transformed into game-changing products, processes, services, or solutions.
Rút cuộc lại, sự hướng dẫn lãnh đạo của anh chị Trưởng là những người làm cho sự đổi mới xảy ra. Nếu không có sự hướng dẫn, lãnh đạo, các ý tưởng sẽ không được theo đuổi, thực hiện, chuyển hóa và thành tựu.
___________________________
* Soạn thảo theo Leading Effectively
