Dan Rockwell | Nguyên Hảo dịch Việt: Làm thế nào để vượt qua quá khứ tiêu cực | How to overcome a negative past
Sen Trắng Hoa Kỳ 
Photo: Dan Rockwell | Leadership Freak
Quá khứ chưa được giải quyết trở nên nặng nề hơn theo thời gian. Những sai lầm nhỏ sẽ lớn dần lên. Vi phạm ngày càng nặng. Thất bại vẫn tiếp tục.
Quá khứ nghiền nát những ai bám vào nó.
Càng lớn tuổi, bạn càng thấy rõ những gì mình có thể làm được nhưng đã không làm được.
Hãy buông bỏ quá khứ vào mỗi buổi sáng. Đừng lo lắng, ngón tay xương xẩu của nó sẽ trở lại vào ngày mai.
Sở hữu nó:
Một cách để giải phóng quá khứ tiêu cực là sở hữu nó. Khi bạn nghĩ về thất bại của mình, hãy nói, “Vâng, tôi đã làm được điều đó.”
Tất cả những ai chôn vùi quá khứ đều khám phá ra nó trong tương lai.
Những người than vãn tưởng tượng quá khứ có thể thay đổi. Tất cả những ai cảm thấy có lỗi với bản thân đều bị quá khứ kiểm soát.
Đừng phản ứng lại quá khứ tiêu cực của bạn. Giải phóng nó bằng cách sở hữu nó.
Quá khứ tiêu cực của người khác:
Cách để nhận được những điều tốt nhất từ mọi người là đối xử với họ bằng tiềm năng của họ, chứ không phải thất bại, trong tâm trí.
Mỗi sáng sớm, hãy bỏ qua quá khứ của họ.
Cho cơ hội thứ hai nếu họ có đam mê để phát triển.
Thừa nhận những thành công mà không cần nhắc nhở về thất bại. Rất khó để nâng người cao hơn bằng cách hạ gục họ. “Lần này bạn đã làm rất tốt,” là một sự xúc phạm ngụy trang.
Thiết kế tất cả phản hồi như một trải nghiệm hướng về phía trước. Thiết lập các hành vi đơn giản, có thể hành động, có thể quan sát được.
Tập trung vào sự tiến bộ hơn là thất bại.
Phát huy tối đa niềm đam mê của họ. Có thể họ không muốn đến nơi bạn muốn.
Thất bại lặp đi lặp lại:
Không phải ai cũng làm tốt mọi thứ. Các nhà lãnh đạo thành công phát huy những gì tốt nhất của mọi người và giảm thiểu điều tồi tệ nhất của họ.
Thất bại lặp đi lặp lại là một vấn đề của lãnh đạo. Bạn muốn đổ lỗi cho họ, nhưng chính bạn đã để nó xảy ra tiếp tục.
Chỉ định lại, đào tạo lại. Thay thế, nếu cần thiết, khi tiến độ giảm xuống dưới mức mong đợi. Tuy nhiên, hãy luôn hành động với sự quan tâm tốt nhất.
Ai cũng có quá khứ. Những gì bạn làm với nó sẽ ảnh hưởng đến tương lai của bạn.
Các nhà lãnh đạo có thể đối phó với quá khứ tiêu cực của người khác như thế nào?
Các nhà lãnh đạo có thể tận dụng tối đa quá khứ tiêu cực như thế nào?
How to overcome a negative past
An unresolved past grows heavier with the passage of time. Little mistakes grow larger. Offenses get heavier. Failures persecute.
The past crushes those who hang on to it.
The older you get the more you see what you could have done, but didn’t.
Let go of the past every morning. Don’t worry, its bony finger will return tomorrow.
Own it:
One way to release a negative past is to own it. When you think of your failure, say, “Yes, I did that.”
Everyone who buries the past uncovers it in the future.
Whiners imagine the past can change. All who feel sorry for themselves are controlled by the past.
Don’t react against your negative past. Release it by owning it.
The negative past of others:
The way to get the best from people is to treat them with their potential, not their failure, in mind.
Every morning, let go of their past.
Give second chances if they have passion to grow.
Acknowledge successes without reminders of failure. It’s difficult to lift people higher by beating them down. “You did great this time,” is an insult in disguise.
Design all feedback as a forward facing experience. Establish simple, actionable, observable behaviors.
Focus on progress more than failure.
Maximize their passion. Maybe they don’t want to go where you want them to.
Repeated failure:
Everyone doesn’t do everything well. Successful leaders bring out everyone’s best and minimize their worst.
Repeated failure is a leadership issue. You want to blame them, but you allow it to continue.
Realign, retrain, or reassign. Replace, if necessary, when progress falls below expectation. But, always act with their best interest in mind.
Everyone has a past. What you do with it impacts your future.
How might leaders deal with the negative past of others?
How might leaders get the most from a negative past?
