Tâm Kiểm: Lãnh đạo sáng tạo: Sự giản dị tao nhã | Creative Leadership: Elegant Simplicity
Sen Trắng Hoa Kỳ 
Lãnh đạo sáng tạo: Sự giản dị tao nhã
Bryan Koehn | Tâm Kiểm lược thuật
Khả năng tiếp cận mọi người ở vị trí của họ, cả về vị trí thực tế và sự phát triển cá nhân, là dấu hiệu của một nhà lãnh đạo sáng tạo. Các nhà lãnh đạo sáng tạo truyền cảm hứng, mang lại sự bình tĩnh trong bối cảnh không chắc chắn và truyền đạt sự rõ ràng trung thực. Khi chúng ta được sáng tạo và được truyền cảm hứng, chúng ta có thể khai thác bản thân tốt nhất của mình, tạo ra những tác phẩm xuất sắc và cống hiến cho cộng đồng.
Câu hỏi đặt ra là “làm thế nào chúng ta có thể trau dồi kỹ năng lãnh đạo sáng tạo của mình?” Hãy cùng thảo luận:
Chúng ta có thể truyền cảm hứng lãnh đạo sáng tạo bằng cách trau dồi kỹ năng của mình trong các lĩnh vực thông qua các phương tiện và hoạt động đơn giản:
Đồng cảm: Hãy nhớ rằng, chúng ta đang giao tiếp với một người, không phải một vật. Chúng ta cần phải tập trung vào người khác chứ không phải bản thân, là con người. Điều này rất quan trọng và tạo ra sự khác biệt. Nuôi dưỡng và phát triển kỹ năng đồng cảm của bạn. Chúng ta có thể trau dồi sự đồng cảm thông qua những trải nghiệm đơn giản.
- Khám phá điểm chung. Nhìn vào những điểm tương đồng chứ không phải sự khác biệt của chúng ta. Thử sống cuộc sống của người khác. Khi đặt mình vào bước chân của người khác, chúng ta có được cái nhìn sâu sắc và xây dựng một lăng kính đồng cảm.
- Hãy tìm hiểu về những người khác. Đặt câu hỏi và lắng nghe. Sau đó, hãy cởi mở và chia sẻ. Hãy nhớ rằng, những từ chúng ta sử dụng trong một cuộc thảo luận không phải dành cho chúng ta – chúng dành cho cá nhân hoặc nhóm tiếp nhận. Mang lại sự rõ ràng. Khi một người cảm thấy có giá trị và được thấu hiểu, họ sẽ đáp lại và một mối quan hệ sẽ được hình thành. Chúng ta có thể cải thiện cuộc sống của mọi người xung quanh chúng ta.
Phóng khoáng: Sáng tạo không phải để kiểm soát; nó là sự thay đổi và biến đổi. Chúng ta truyền cảm hứng, tôn trọng, loại bỏ các rào cản và xây dựng môi trường bảo đảm thoải mái. Gieo hạt giống và nhường bước. Sau đó, hãy xem những tài năng được trao quyền phát triển và thăng hoa. Buông tay có thể khó khăn, nhưng chúng ta phải trao quyền với sự hướng dẫn, làm rõ mục đích của mình và xây dựng các hành vi ưu tú. Cùng nhau tiến tới.
Nắm bắt tình huống: Thành công được đo lường bằng cách chúng ta phản ứng với những thách thức. Khả năng lãnh đạo đòi hỏi chúng ta phải nhìn thách thức bằng lăng kính mới mẻ và mạnh mẽ. Chúng ta phải phân tích mọi tình huống để hiểu nó một cách tổng thể. Chúng ta học hỏi từ kinh nghiệm, một cái gì đó không nhìn thấy được không có nghĩa là nó không quan trọng. Sự sáng tạo có thể chiếu sáng toàn bộ thách thức, mang lại sự rõ ràng. Khi điều này xảy ra, bạn đang luyện tập sự thiện xảo trong lãnh đạo của mình.
Hãy tò mò: Các nhà lãnh đạo luôn ham học hỏi và tò mò trong mọi việc. Một nhà lãnh đạo sáng tạo sẽ mang lại tính khách quan cho một vấn đề bằng cách hỏi tại sao. Thường thì điều này sẽ được thực hiện lặp đi lặp lại. Thay vì tiếp nhận vấn đề, hãy trừu tượng hóa. Chiến lược là tìm ra trung tâm của thách thức thường ẩn dưới bề mặt. Giờ đây, kiến thức chưa được khám phá có thể được sử dụng để nhắm tới và sắp xếp lại một chủ đề hoặc thử thách. Hiện trạng không phải là một lựa chọn hay vội thỏa mãn; không ngừng nghiên cứu, phát triển và mong muốn trở nên tốt hơn là những gì thúc đẩy sự sáng tạo. Đầu tư thời gian của bạn có mục đích và làm chủ quỹ đạo lãnh đạo của mình.
Trung thực: Các nhà lãnh đạo minh bạch với mục đích lý tưởng. Họ luôn trung thực với niềm tin của họ. Họ truyền đạt lý do đằng sau niềm tin của họ.
Trong cuốn sách Động cơ của chúng ta, Patrick Lencioni giải thích như thế này, “hài lòng không trở thành nhà lãnh đạo, trừ khi bạn đang làm điều đó vì những lý do đúng đắn.” Một khi động cơ chính của những người lãnh đạo là “bổng lộc có từ sự lãnh đạo mang lại. Những thứ như tiếng tăm, địa vị và quyền lực v.v. Các nhà lãnh đạo này sẽ dành thời gian và năng lượng của mình cho những gì họ sẽ nhận được, hơn là những gì họ cần cung cấp cho những người mà họ được chọn để dẫn đầu.”
Khi bạn là người cho chứ không phải người nhận, chỉ số lòng tin của bạn sẽ tăng lên và kinh nghiệm lãnh đạo sẽ được nâng cao. Và khi những thử thách xuất hiện, như họ vẫn luôn làm, cảm hứng sẽ tuôn trào từ trái tim.
Tính toàn diện: Đưa những người khác tham gia vào mục tiêu, chiến lược và mục đích của tổ chức. Chia sẻ, phê bình, động não và kể chuyện. Xây dựng thông qua thảo luận và chia sẻ kiến thức. Những từ như cộng tác là không đủ mạnh. Sự sáng tạo được trau dồi thông qua các hành vi hòa nhập. Khi chúng ta thể hiện sự tôn trọng, chúng ta phản ánh sự tự tin và trí tuệ cảm xúc. Khi điều này xảy ra, nhóm, tổ chức, cơ sở của bạn sẽ trở thành một cộng đồng gắn bó lâu dài.
Phát triển kỹ năng lãnh đạo là điều quan trọng và cần thiết trong thời kỳ phức tạp và thay đổi. Có thể lập luận rằng chúng ta sẽ luôn sống qua sự thay đổi phức tạp. Nó là một phần của nhân loại. Là một NHÀ LÃNH ĐẠO SÁNG TẠO, chúng ta có thể học hỏi từ kinh nghiệm: sự lãnh đạo luôn phấn đấu cho “sự đơn giản tao nhã” – một hình ảnh giản dị
Source:
Creative Leadership: Elegant Simplicity
By Bryan Koehn
The ability to reach people where they are, both in their physical location and in their individual development, is a mark of a creative leader. Creative leaders inspire, bring calm amid uncertainty, and provide honest clarity. When we are composed and inspired, we’re able to tap into our best selves, generate exceptional work, and nurture community.
The natural question is “how might we hone our creative leadership skill set?” Let us discuss:
We can inspire creative leadership by honing our skills in the following areas through simple tools and activities:
Empathize: Remember, we are communicating with a person, not an object. Our focus is required to be on others, not or ourselves. Be human. This will matter and make a difference. Nurture and grow your empathy skillset. We can cultivate empathy through simple experiences.
- Discover commonality. Look toward similarities and not our differences. Try on another person’s life. When we place ourselves in the footsteps of others, we gain insight and build an empathic lens.
- Be curious about others. Ask questions and listen. Then be open and share. Remember, the words we use in a discussion are not for us- they are for the individual or group receiving them. Deliver clarity. When a person feels valued and understood, they will respond in kind and a bond will be formed. We can improve the lives of everyone around us.
Liberate: Creativity is not about control; it is about change and transformation. We inspire, respect, eliminate barriers and build safe environments. Sow the seed and get out of the way. Then watch empowered talent grow and flourish. Letting go can be difficult. We must empower with guidance, clarify our purpose and build elite behaviors. Moving as one.
Contextualize: Success is measured by how we respond to challenges. Leadership requires us to look at a challenge with a fresh and robust lens. We must analyze the system of a situation to understand it holistically and not focus on the moment. We know from experience, just because something is not visible does not mean it is not important. Creativity can illuminate the entirety of a challenge, which provides clarity. When this happens, you are exercising your leadership muscle.
Be Curious: Leaders are inquisitive and curious in all things. A creative leader will bring objectivity to an issue by asking why. Often this will be done in repetition. In lieu of accepting the problem, abstract out. The strategy is to find the heart of the challenge which is often hidden below the surface. Now the uncovered knowledge can be used to frame and reframe a topic or challenge. Status quo is not an option; continuous investigation, growth and a desire to be better is what drives creativity. Invest your time with purpose and own your leadership trajectory.
Be Honest: Leaders are transparent to the core. They stay true to their beliefs. They communicate the why behind their beliefs.
In his book The Motive, Patrick Lencioni explains it like this, “please don’t be a leader, unless you’re doing it for the right reasons.” Often the primary motive for leadership are the “rewards leadership brings with it. Things like notoriety, status, and power.” Leaders will fall short when motivated by rewards. Patrick explains further, “they will choose to spend their time and energy on what they are going to get, rather than what they need to give to people they’re supposed to be leading.” When you are a giver and not a taker, your trust quotient grows, and leadership experience will be elevated. And when challenges arise, as they always will, inspiration will flow from the heart.
Inclusivity: Bring others into the organization’s goals, strategies, and purpose. Share, critique, brainstorm and tell stories. Build through discussion and knowledge sharing. Words like collaboration are not strong enough. Creativity is cultivated through inclusive behaviors. When we show respect, we reflect confidence and emotional intelligence. When this happens, your group, organization, institution and cohort will become an enduring community.
Finding Your “Why”
There are several good resources available focused on finding your “why”. I like to start with the following questions:
Can you build a story you tell yourself and others? This story is where you express your most personal needs, both career and everyday life. These questions can help you define your why:
- What values drive you?
- What do you dream of?
- Which principles are non-negotiable for you?
- What kind of people do you want to have around you?
- What purpose are you in this world for?
- What difference will you make? Or, from the movie “Dead Poets Society”- what will be your verse?
When the story of you is complete, your “why” is revealed.
Growing leadership skills is vital and needed in times of complexity and change. It can be argued that we will always be living through complex change. It is part of humanity. As a CREATIVE LEADER we can learn from the heuristics of design: leadership that strives for “elegant simplicity” – reduction to the essential beauty.
1 thought on “Tâm Kiểm: Lãnh đạo sáng tạo: Sự giản dị tao nhã | Creative Leadership: Elegant Simplicity”