6Q Blog | Bửu Thành dịch Việt: Những Điều Giới Trẻ Ngày Nay Cần Biết Về Vai Trò Lãnh Đạo | What Young People Today Need to Know About Leadership

Làm một nhà lãnh đạo có nghĩa là gì? Làm thế nào bạn có thể mang mọi người lại với nhau? Trả lời những câu hỏi này thường là một phần của việc định hướng tuổi vị thành niên và vạch ra một lộ trình để bước vào tuổi trưởng thành ổn định, nhưng con đường đó ngày nay có thể khó khăn hơn bao giờ hết.

Xét cho cùng, những người trẻ ngày nay thường thiếu những tấm gương rõ ràng. Internet là một công cụ tuyệt vời, nhưng cũng phân tán sự tập trung, làm suy yếu tầm quan trọng của vai trò giáo dục truyền thống (đáng chú ý nhất là của các bậc cha mẹ) – và các nền tảng truyền thông xã hội phổ biến thường gây chia rẽ, khuyến khích mọi người lấp lánh, tách biệt và thậm chí tàn ác.

Vậy làm thế nào chúng ta có thể giúp họ đưa ra quyết định sáng suốt về nhân cách lý tưởng mà họ muốn trở thành? Chúng ta phải đưa ra những lời khuyên hợp lý nếu có thể để giúp họ hiểu ý nghĩa thực sự của việc trở thành một nhà lãnh đạo: làm thế nào để họ có thể thăng tiến, phụ trách và tìm cách vượt qua những xung đột hàng ngày nhằm đạt được mục tiêu chung. Đây là những gì họ thực sự cần biết:

Thay đổi tư duy là vô giá

Một sai lầm trong lãnh đạo truyền thống là luôn ưu ái những người đồng quan điểm với bạn. Thông thường, điều đó dẫn đến việc bị bao vây bởi những người đồng tình: những người sẽ luôn lên tiếng ủng hộ bạn, bất kể họ thực sự nghĩ gì, nhưng tất cả chỉ  vì để họ có thể duy trì sự ưu đãi từ bạn. Đây là một ý tưởng kém cỏi vì những suy nghĩ, ý kiến ​​và kế hoạch của bạn cần phải được thử thách.

Lãnh đạo tài ba hiểu rằng những cách hiện tại vốn dĩ không phải là ưu việt và những phương pháp tốt hơn có thể xuất hiện bất cứ lúc nào. Nếu chúng xuất hiện và bạn không nhận thấy chúng bởi vì bạn đã hoàn toàn theo cách của mình, bạn sẽ phá hoại triển vọng trong tương lai của mình, cũng như của những người đang theo dõi sự dẫn dắt của bạn.

Do đó, sẽ có lợi khi đón nhận sự phản biện – yêu cầu mọi người đánh giá ý tưởng của bạn mà không thiên vị và không sợ hãi khi cho bạn biết khi họ không đồng ý với bạn. Và khi họ làm như vậy, bạn phải khen thưởng cho quyết tâm đó, bất kể bạn có thể cảm thấy suy yếu như thế nào. Linh hoạt hơn và nắm bắt những ý tưởng mới sẽ khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.

Điều quan trọng là phải làm gương

Một tổ chức tuyệt vời được hình thành thông qua mối quan hệ tin cậy và đồng hành chặt chẽ, với tất cả mọi người đều cố gắng làm hết sức mình.

Do đó, thể hiện vai trò lãnh đạo không nên theo đuổi việc không hoạt động hoặc là ủy thác mọi tr ách nhiệm cho người khác để bạn có thể vượt lên trong khi làm ít nhất có thể, rồi muốn nhận được tất cả công lao.

Nếu bạn thực hiện cách tiếp cận đó, bạn sẽ truyền cảm hứng cho những người bạn đang dẫn dắt, và kết quả sẽ là sự khốn khổ, buồn chán và xa lánh. Những lời mắng mỏ hay trách móc sẽ chẳng buộc được mọi người quan tâm nhiều hơn đến những gì đang diễn ra. Nhưng nếu bạn quyết tâm hiểu biết nhiều hơn, làm việc chăm chỉ hơn và nhiệt tình hơn tất cả những người bạn đang dẫn đầu, bạn sẽ đặt ra một tiền lệ lớn.

Thấy rằng bạn được thúc đẩy mặc dù bạn không thực sự cần phải như vậy sẽ khuyến khích mọi người khác làm hết sức mình – không phải vì họ cảm thấy bị bắt buộc, mà vì họ muốn cảm thấy là một phần của điều gì đó tích cực và có ý nghĩa.

Mọi người giao tiếp khác nhau

Bạn thích giao tiếp với những người khác như một phần của tổ chức như thế nào? Bạn có muốn giữ cho cuộc trò chuyện luôn sôi động, với những tiếng huyên thuyên liên tục để giúp bạn cảm thấy được kết nối với những người khác không? Bạn có muốn tự cô lập mình nhưng có thể, làm việc với những phiền nhiễu tối thiểu và chỉ giao tiếp khi thực tế cần thiết không?

Bạn có thể rơi vào một trong hai trường hợp đó, hoặc bạn có thể ở đâu đó ở giữa. Vấn đề là mọi người đều có một phong cách giao tiếp khác nhau và sự lãnh đạo tốt không tìm cách đưa mọi người vào những vị trí giống hệt nhau: điều đó thừa nhận rằng họ sẽ hạnh phúc hơn và năng suất hơn khi được phép để giao tiếp theo cách họ thích hơn.

Điều này cũng có nghĩa là một nhà lãnh đạo tài ba biết cách điều chỉnh giọng điệu và ngôn từ của mình khi cần thiết. Chẳng hạn như việc tìm cách động viên mọi người thông qua những lời lẽ khó nghe và cao giọng: một số người trong số họ sẽ bị thúc đẩy bởi sự hung hăng đó, nhưng những người khác sẽ bị giảm bớt bởi nó và sẽ phản ứng tốt hơn nhiều với sự đồng cảm và củng cố tích cực.

Cuối cùng, bạn phải tin tưởng mọi người

Người lãnh đạo điều hành vi mô là đầu mối an nguy đối với cuộc sống của nhiều thành viên. Thông thường, họ sẽ yêu cầu sự đổi mới và sáng kiến, nhưng họ cũng sẽ tắt mọi nỗ lực cho bất cứ điều gì, đồng thời cho rằng mọi thứ phải do họ điều hành mới được. Đi theo con đường này có thể bảo vệ bạn khỏi sai lầm thường xuyên, đúng, nhưng nó sẽ phá hoại rất nhiều triển vọng dài hạn của bạn.

Đây là lý do tại sao: mọi người sẽ không phát triển và phát triển trừ khi họ được phép đưa ra quyết định có kết quả thực sự.

Phải có được sự tôn trọng

Trở thành một nhân vật có thẩm quyền có thể, có nghĩa là bạn có đủ chứng chỉ, kinh nghiệm và kỹ năng để lãnh đạo người khác (mặc dù điều này không đảm bảo điều đó, bởi vì thực tế nhiều quyết định lãnh đạo có vấn đề vẫn rất là phổ biến), nhưng điều đó sẽ không giành được sự tôn trọng cho bạn từ những người bạn đang lãnh đạo.

Bất kỳ ai không quen thuộc với bạn sẽ cần dành thời gian tương tác với bạn để quyết định xem họ nghĩ gì về bạn – và bất kỳ ai đã biết trước về bạn sẽ cần đánh giá bạn theo một khía cạnh hoàn toàn mới.

Và mặc dù vị trí của bạn có thể cho phép bạn ra lệnh, nhưng bạn sẽ không phải là một nhà lãnh đạo thực sự cho đến khi những người mà bạn đang lãnh đạo tôn trọng bạn đến mức họ tuân theo bạn vì họ tin tưởng bạn chứ không phải vì họ bắt buộc phải làm như vậy. Nếu không, bạn sẽ có nguy cơ gặp phải sự thờ ơ và thậm chí là tuân thủ ác ý (ai đó tuân theo mệnh lệnh theo cách phản bội lại tinh thần của mệnh lệnh đó).

Vì vậy, trở thành một nhà lãnh đạo không phải là ném sức nặng của bạn và đe dọa mọi người tuân theo quy tắc của bạn. Đó là việc thể hiện lý do tại sao bạn xứng đáng có được vị trí đó. Hãy thể hiện điều đó và bạn sẽ có nhiều tác động hơn – bằng một lời thì thầm – hơn là một nhà lãnh đạo kém hơn có thể đạt được bằng một tiếng hét.

Tóm lại, giới trẻ ngày nay có rất nhiều nguồn thông tin đang tạo sự chú ý của họ nên sự bối rối về ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo là điều hoàn toàn có thể hiểu được.

Càng học sớm những nguyên tắc lãnh đạo cơ bản này, họ càng có thể đảm nhận hiệu quả hơn và giúp những người khác phát triển trong quá trình này.

Source:

What Young People Today Need to Know About Leadership

6Q Blog

What does it mean to be a leader? How can you bring people together? Answering these questions is typically a part of navigating adolescence and charting a course into stable adulthood, but that path may be more challenging today than ever before.

After all, the young people of today often lack clear role models. The internet is a wonderful tool, but also scatters focus, weakening the significance of many traditionally-important teachers (parents, most notably) — and the all-pervasive social media platforms are often divisive, encouraging people to be glib, detached, and even cruel.

So how can we help them to make clear-headed decisions about the types of people they want to become? We must provide sensible advice wherever possible to help them see what it truly means to be a leader: how they can step up, take charge, and find ways to overcome everyday conflicts to achieve common goals. Here’s what they really need to know:

Varying perspectives are invaluable

A classic leadership mistake is to consistently favor people who agree with you. Often, that leads to being surrounded by sycophants: people who will always be vocal in supporting you, regardless of what they actually think, all so they can maintain your approval. This is a bad idea because your thoughts, opinions and plans need to be challenged.

Great leadership understands that the current ways aren’t inherently superior, and that better methods can come along at any time. If they appear and you don’t notice them because you’re completely set in your ways, you’ll sabotage your future prospects, as well as those of the people following your lead.

Consequently, it’s beneficial to seek contradiction — to ask that people assess your ideas without bias, and be fearless in letting you know when they disagree with you. And when they do, you must reward that resolve, regardless of how undermined you may feel. Being more flexible and embracing new ideas will make you a better leader.

It’s important to lead by example

Great organization — and great teams in general — are forged through close bonds of trust and companionship (vital elements of transformational leadership), with everyone striving to do their absolute best.

As such, moving into a leadership position shouldn’t be about the pursuit of inactivity, or delegating all the challenge away so you can get ahead while doing as little as possible but taking all of the credit.

If you take that approach, you’ll inspire it in those you’re leading, and the results will be misery, boredom, and alienation. No amount of berating or cajoling will force people to care more about what’s going on. But if you resolve to know more, work harder, and be more enthusiastic than everyone you’re leading (even if you fall short of that ambition), you’ll set a great precedent.

Seeing that you’re that driven even though you don’t really need to be will encourage everyone else to do their best as well — not because they feel obliged to, but because they want to feel part of something positive and meaningful.

Everyone communicates differently

How do you prefer to communicate with others as part of a team? Do you like to keep the embers of a conversation stoked at all times, with a constant hum of chatter to help you feel connected to others? Do you prefer to isolate yourself however possible, working with minimal distractions and communicating only when practically necessary?

You might fall into one of those two camps, or you might be somewhere in the middle. The point is that everyone has a different communicative style, and good leadership doesn’t seek to fit people into identical positions: it acknowledges that they’ll be happier and more productive when allowed (to whatever extent is practical) to communicate the way they’d prefer to.

This also means that a great leader knows how to adjust their tone and lexis as needed. There’s no sense in seeking to motivate people exclusively through harsh words and a raised voice, for instance: some of them will be motivated by that aggression, but others will be deflated by it, and would respond far better to empathy and positive reinforcement.

In the end, you have to trust people

The micromanaging leader is the bane of many members’ lives. Often, they’ll demand innovation and initiative, yet shut down any efforts to get anything tangible done, insisting that everything must be run by them for approval first. Taking this route can protect you from the occasional mistake, true, but it will hugely sabotage your long-term prospects.

Here’s why: people won’t grow and develop unless they’re allowed to make decisions of real consequence.

Respect must be earned
Becoming an authority figure might mean that you have the credentials, experience and skills to lead others (though it doesn’t guarantee that, because questionable leadership decisions are commonplace), but that won’t win you respect from the people you’re leading.

Anyone unfamiliar with you will need to spend some time engaging with you to decide what they make of you — and anyone who knew you beforehand will need to assess you in a completely new light.

And while your position might allow you to issue orders, you won’t be a true leader until the people you’re leading respect you to the extent that they follow you because they believe in you, not because they’re required to. Otherwise, you’ll run the risk of encountering indifference and even malicious compliance (someone obeying an order in a way that betrays the spirit of it).

So being a leader isn’t about throwing your weight around and intimidating people into submitting to your rule. It’s about showing why you deserve to be in that position. Manage that, and you’ll have more impact with a whisper than a lesser leader could achieve with a shout.

In Summary

Young people today have so many sources of information seeking their attention that it’s completely understandable for them to be confused about what it means to be a leader.

The sooner they learn these basic leadership principles, the more effectively they can take charge and help others thrive in the process.