Bửu Thành: Những gì bạn nói về lãnh đạo tiền nhiệm, thể hiện tính chất lãnh đạo của chính bạn hiện tại
Sen Trắng Hoa Kỳ 
Những gì bạn nói về lãnh đạo tiền nhiệm,
thể hiện tính chất lãnh đạo của chính bạn hiện tại
Bửu Thành | Tu Thư Sen Trắng dịch Việt
Những nhà lãnh đạo hiện tại chỉ trích những người tiền nhiệm của mình, dù công khai hay tế nhị, chính là đang phơi bày về nhân cách lãnh đạo của họ nhiều hơn.
Đáng buồn thay, đó là một chuyện thường xảy ra trong giới lãnh đạo. Bạn có thể đã nhìn thấy nó. Một nhà lãnh đạo mới đến và bắt đầu phê bình chỉ trích về quá khứ, thậm chí về những người lãnh đạo trong quá khứ (lẫn hiện tại), có lẽ do họ nghĩ rằng điều đó sẽ thu hút được sự ủng hộ cho một hướng đi mới, hoặc có lẽ họ đang vô cùng bất an. Bất kể lý do là gì, những cuộc nói chuyện tiêu cực như vậy tiết lộ rất nhiều về nhà lãnh đạo mới.
Ở đầu bên kia một hình ảnh khác là những nhà lãnh đạo tôn vinh những gì có thể và cần được tôn vinh ở những người tiền nhiệm của họ, điều này có thể thay đổi rất nhiều. Khi các nhà lãnh đạo mới nghĩ và nói tốt về các nhà lãnh đạo cũ, họ thể hiện sự khiêm tốn và duyên dáng. Việc đánh giá cao người tiền nhiệm là điều thật dễ dàng vì tận tụy với chức vụ và hiệu quả của công việc trong một thời gian dài. Một chức vụ được đánh dấu bằng sự chính trực. Nói cách nhanh chóng, chúng ta sẽ là những người mê muội nếu không nhìn thấy điểm hay và nói tốt về người tiền nhiệm của mình. Mặc dù trên thực tế làm được như vậy không phải lúc nào cũng dễ dàng trong mọi tình huống. Nhưng cách chúng ta nhận xét về người tiền nhiệm nói nói lên bốn điều sau về chính chúng bạn:
1. Cách bạn nói về người tiền nhiệm nói lên rất nhiều điều về cách bạn nhìn nhận bản thân.
Đàng sau bề mặt của một nhà lãnh đạo chỉ trích, phê phán người tiền nhiệm là một sự bất an. Nhà lãnh đạo mới có khả năng là một người “nghiện” phê duyệt, người đã tin tưởng sai lầm rằng cách để phát triển sự ưu ái là giảm bớt quá khứ và các nhà lãnh đạo trong quá khứ. Ngược lại, một nhà lãnh đạo ghi nhớ và tôn vinh quá khứ cũng như các nhà lãnh đạo trước đây cho thấy rằng anh ấy / cô ấy nhận ra rằng sứ mệnh và tổ chức lớn hơn nhiều so với một cá nhân của anh ấy / cô ấy.
2. Cách bạn nói về người tiền nhiệm nói lên rất nhiều điều về cách bạn nhìn đúng vai trò của mình.
Một nhà lãnh đạo nói tiêu cực về người tiền nhiệm sẽ gửi tín hiệu rằng “I am here to save the day – Tôi ở đây để cứu vãn tình thế tệ hại”, như thể tất cả công việc đã làm trước đây đều không hiệu quả và vô nghĩa. Trớ trêu thay, một nhà lãnh đạo mới, người đã nỡ chôn vùi quá khứ bằng cả những kỳ vọng quá tầm. Người lãnh đạo biết nhìn nhận và tôn vinh quá khứ tiết lộ rằng anh ấy / cô ấy nhìn nhận đúng vai trò của mình chỉ là một phần của câu chuyện bao quát chứ không phải toàn bộ câu chuyện.
3. Cách bạn nói về người tiền nhiệm nói lên rất nhiều điều về quan điểm của bạn trong khả năng lãnh đạo.
Các nhà lãnh đạo khôn ngoan hiểu rằng mọi vai trò lãnh đạo chỉ là tạm thời. Chúng ta là người quản trị điều hành, không phải chủ sở hữu của tập thể, tổ chức. Vì vậy, để phũ nhận quá khứ là hành động như thể bạn là chủ sở hữu, không phải là người quản trị điều hành trong một giai đoạn nhất định.
4. Cách bạn nói về người tiền nhiệm nói lên rất nhiều điều về cách bạn nhìn nhận mọi người.
Những nhà lãnh đạo nhận thấy và nói tốt về những nhà lãnh đạo trước đây cho thấy họ quan tâm đến những người bị tác động bởi những nhà lãnh đạo đó. Họ biết ơn tác động của các nhà lãnh đạo tiền nhiệm, một phần vì họ yêu mến những người đã được phục vụ bởi các nhà lãnh đạo trước đó. Những nhà lãnh đạo nói kém về những nhà lãnh đạo trước đây sẽ làm giảm vai trò của họ đối với cuộc sống của những người khác. Và cho thấy họ không thực sự quan tâm đến mọi người, cũng như họ quan tâm đến chính mình.
Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo hiện tại có thể tạo ra một số vấn đề không hài lòng với hiện trạng mặc dù vẫn khẳng định quá khứ và xây dựng, phát triển tập thể, tổ chức dựa trên các giá trị từ quá khứ. Trên thực tế, hướng đi mới có nhiều khả năng đạt được sức hút hơn khi nó được kết nối với các giá trị khẳng định từ quá khứ. Và nếu hoàn toàn không có gì bạn muốn khẳng định và xây dựng từ quá khứ (nói rộng ra là lịch sử), rất có thể bạn đã nhầm lẫn! Bởi vì văn hóa, lý tưởng mà bạn đã kiến lập trong tâm trí của bạn là một tập thể hay tổ chức nào đó khác chứ không phải thực thể của những người bạn đã phát nguyện để lãnh đạo và phục vụ.
Source:
What You Say About Your Predecessor Says More About You
Leaders who bash their predecessors, either overtly or subtly, are speaking much louder about themselves than they are speaking about their predecessors. It is a common occurrence, sadly, in leadership. You have likely seen it. A new leader arrives and starts to speak poorly about the past, even about the leader of the past. Perhaps the new leader thinks that will garner support for a new direction. Or perhaps the leader is deeply insecure. Regardless the reason, the negative talk reveals so much about the new leader.
On the other end of the spectrum are leaders who honor what can and should be honored in their predecessors. Yes, this can vary a great deal from context to context, but when new leaders speak well of the former leaders, they display humility and grace. Full disclosure: Speaking highly of my predecessor in my context is exceptionally easy because of such a faithful and fruitful ministry over such a long period of time, a ministry marked with integrity. In other words, I would be an idiot not to speak well of my predecessor. And I realize that doing so is not always easy in all situations. But how you speak of your predecessor says these four things about you:
1. How you speak of your predecessor says a lot about how you view yourself.
Beneath the surface of a leader who bashes the predecessor is insecurity. The new leader is likely an approval junkie who wrongly believes that the way to develop favor is to diminish the past and the past leaders. On the other end of the spectrum, a leader who honors the past and the previous leadership shows that he/she realizes that the mission and the organization are much bigger than him/her.
2. How you speak of your predecessor says a lot about how you view the season.
A leader who speaks poorly of the predecessor sends the signal that “I am here to save the day,” as if all the work done previously was ineffective and meaningless. Ironically, a new leader who bashes the past saddles himself with a heavy weight of expectations. He better deliver, and fast. The leader who honors the past reveals that he/she rightly sees his/her role as one part of the overarching story and not the entire story.
3. How you speak of your predecessor says a lot about your view of leadership.
Wise leaders understand that every leadership role is temporary. We are stewards, not owners. Thus to destroy the past is to act as if you are the owner, not the steward for a season.
4. How you speak of your predecessor says a lot about how you view the people.
Leaders who speak well of previous leaders show they care for those who were impacted by those leaders. They are grateful for the impact of the previous leaders, in part, because they love the people who were served by the previous leaders. Leaders who speak poorly of previous leaders diminish the role they played in the lives of others. And show they don’t really care for the people, as much as they care for themselves.
But isn’t there a counter view, Eric?
Yes, there is. Here is the counter view. One may argue, “Isn’t it important to establish dissatisfaction with how things are before implementing new vision or direction?” It is common leadership counsel, and it is wise. But leaders can create some dissatisfaction with the status quo while still affirming the past and building upon values from the past. In fact, new direction is much more likely to gain traction when it is connected to affirmable values from the past. And if there is absolutely nothing you want to affirm and build on from the past, you likely took the wrong job! Because the culture you have designed in your mind is some other organization and not the reality of the people you have signed up to lead and serve.
________________________________
Photo: Eric Geiger and wife, Kaye Geiger | Famous at home
