Tâm Kiểm: Lãnh đạo không phải lúc nào cũng dẫn đầu | Leaders Don’t Always Lead

Lãnh đạo không phải lúc nào cũng dẫn đầu
Leaders Don’t Always Lead

Tâm Kiểm, lược thuật | Theo F. John Reh

Các nhà lãnh đạo thường là người dẫn đầu. Tất cả chúng ta đều biết điều này.

Chúng ta luôn thấy họ tiên phong và sẵn sàng đảm nhận công việc. Tuy nhiên, thử quan sát kỹ hơn một chút về một nhà lãnh đạo tài giỏi mà chúng ta biết, chúng ta sẽ nhận thấy rằng có những lúc một nhà lãnh đạo giỏi lại không lãnh đạo ai cả; họ tạo dịp và điều kiện cho người khác dẫn dắt mình. Họ trở thành người chịu sự điều khiển.

Khi các nhà lãnh đạo dẫn đầu, họ thường chia sẻ tầm nhìn và tinh thần của họ. Họ thúc đẩy những người tuân theo bằng niềm đam mê của mình. Những nhà lãnh đạo giỏi dẫn dắt thành viên bằng cách làm gương cũng như mở ra cho những người dưới quyền một bức tranh về thành quả mà cả nhóm có thể đạt tới.

Tuy nhiên, khi bạn nhận thấy một nhà lãnh đạo chủ động bước lui để dành cho người khác cơ hội lãnh đạo, thì đó thường là một trong những lý do chắc chắc rằng họ muốn đào tạo, muốn trao trách nhiệm hay tận dụng kiến thức, khả năng chuyên môn trong một lĩnh vực cụ thể nơi thành viên.

When you see a leader step back and give someone else the opportunity to lead, it’s usually of one of a few solid reasons: training, delegation, or expertise.

Các nhà lãnh đạo phát triển các thành viên trong nhóm của mình. Giúp mọi người có được những kỹ năng mới, tạo thành tổng lực để đạt tới mục tiêu của nhóm hay của tổ chức. Một kỹ năng quan trọng mà nhà lãnh đạo cần truyền đạt cho các thành viên hay nhóm, bấy giờ chính là khả năng lãnh đạo.

One important skill the leader teaches the team is leadership. And, oddly, another is followership.

Cách mà chúng ta tạo cơ hội cho ai đó học hỏi và cải thiện kỹ năng lãnh đạo là để họ được dẫn đầu và điều hành. Một khi người lãnh đạo luôn phải dẫn đầu, nghĩa là không ai khác trong nhóm có cơ hội thực hành khả năng lãnh đạo và họ sẽ không cải thiện được kỹ năng quan trọng đó. Vì vậy, khi một người lãnh đạo chủ động lùi lại để người khác tiếp quản và điều hành công việc, điều này sẽ giúp ích cho cả hai.

Kỹ năng quan trọng thứ hai là khả năng thu hút (phục). Một nhà lãnh đạo tốt có thể hút, thu phục nhiều người. Cũng giống như người lãnh đạo đã làm gương và cho cả nhóm thấy tầm nhìn của mình cũng như toàn cảnh về những gì có thể xảy ra, người lãnh đạo giờ đây phải cho cả nhóm thấy được khả năng thu phục của mình là như thế nào.

Với những yếu tố trên, nhà lãnh đạo có khả năng xử lý các tình huống khi cần “sửa chữa”, nhưng đó không phải là chủ đích. Người lãnh đạo phải biết khi nào nên để cho thành viên trong nhóm đối mặt với một số thách thức nhằm phát triển và cải thiện hiệu suất của họ, cứ để họ điều hành, và chỉ cung cấp những nhu cầu khi họ cần tới.

The leader has the opportunity to jump in and “fix” things, but that’s not leadership and it is not followership. The leader has to know when to let the team member face some challenges in order to grow and improve their performance.

Khi một nhà lãnh đạo ủy quyền hay trao trách nhiệm cho một trong các thành viên của nhóm hay tổ chức, người đó có cơ hội hoạt động trong vai trò lãnh đạo. Họ được thực hành thực tế về khả năng lãnh đạo và cải thiện kỹ năng bản thân.

Nếu một nhà lãnh đạo không có khả năng trao quyền, hoặc trao trách nhiệm cho ai khác, chính họ đang bỏ lỡ một cơ hội quan trọng để đào tạo các thành viên trong nhóm của mình. Qua việc trao trách nhiệm lãnh đạo như vậy, chúng ta nhận ra rằng ai đó có một trình độ chuyên môn cao hơn trong một lãnh vực đòi hỏi. Bất cứ ai đó cũng có thể là một nhà lãnh đạo trong tổ chức hoặc một người nào đó dù ở vị trí cấp dưới.

Tóm lại, đôi khi, có thể khó đối với một “nhà lãnh đạo không lãnh đạo.” Tuy nhiên đó là một điều cần thiết. Nó cho phép người lãnh đạo cải thiện nhóm của mình và các thành viên, cũng như giúp đạt được mục tiêu dễ dàng hơn. Điều này không có nghĩa là bạn thoái thoát trách nhiệm hay chạy trốn khỏi một tình huống khó khăn rồi để người khác dẫn dắt. Nó có nghĩa là bạn đang phụ trách, đang chịu trách nhiệm, nhưng bạn tạo cơ hội để người khác thực tập làm lãnh đạo, để trở thành những nhà lãnh đạo thực thụ.

It can be hard for a leader to not lead sometimes, but it is essential. It lets the leader improve his team and its members and makes it easier to achieve the goals. This doesn’t mean you run away from a difficult situation and let someone else lead. It means when you are in charge, you let someone else be the leader.

__________________

Source: The Balance Careers