Sen Trắng Hoa Kỳ 
Không có nhà lãnh đạo nào là một ốc đảo: Tại sao việc xây dựng sự thống nhất với tư cách là một tập thể lãnh đạo lại quan trọng.
“Bạn không thể là một ốc ảo bên trong tổ chức của bạn.”
Không có nhà lãnh đạo tài ba nào hoạt động một mình. Để tổ chức thành công, các nhà lãnh đạo phải làm việc cùng với những người khác. Cho dù với tư cách là một nhóm lãnh đạo hay thông qua tổ chức, khả năng của một nhà lãnh đạo để làm việc với những người khác, tin tưởng người khác và lãnh đạo những người khác để giúp mọi người phát triển.
Khi đội ngũ lãnh đạo không thống nhất, điều đó có thể dẫn đến sự thiếu tin tưởng, vì các cá nhân có thể phát triển các chương trình hoạt động khác nhau không phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Cũng có thể có các thông điệp khác nhau và nếu dòng thác không tuôn thẳng dòng, thì sẽ có sự chia sẻ thông tin không nhất quán. Sự thờ ơ của các thành viên là một trong những kết quả tồi tệ nhất.
Phần lớn điều này xuất phát từ bản ngã. Trong cuốn sách Ego: Get Over Yourself and Lead, tác giả Mary Gregory nói về thực tế là các nhà lãnh đạo cần quản lý cái tôi của mình để xây dựng các mối quan hệ tin cậy. Gregory nói về những cái bẫy bản ngã có thể có nghĩa là một cảm giác quan trọng hóa hoặc cực đoan thái quá. Chúng ta học được từ cuốn sách này rằng khi các nhà lãnh đạo thăng tiến trong một tổ chức, các đặc quyền mà họ nhận được cũng tăng lên, điều này có thể dẫn đến cảm giác vượt trội hơn. Và khi các nhà lãnh đạo không cởi mở với phản hồi, họ có thể bắt đầu hành động cô lập và mất cảm nhận về những gì đang xảy ra trong tổ chức của họ.
Năm cách để tạo sự đoàn kết thống nhất đội ngũ lãnh đạo của bạn
- Xác định nguyên nhân sự thiếu thống nhất. Điều gì đang xảy ra và tại sao mọi người không liên kết với nhau? Nỗi mặc cảm về việc dễ bị tổn thương với các thành viên trong nhóm ngăn cản việc xây dựng lòng tin, vì vậy điều đó cần phải được giải quyết ngay lập tức.
- Tăng cường sự tương đồng. Đây không phải là việc mọi người đều hoạt động theo cùng một cách nhàm chán và không thực tế, mà đây là việc đảm bảo rằng cách bạn lãnh đạo tổ chức của mình có một số điểm tương đồng với các nhà lãnh đạo khác trong tổ chức của bạn. Những trải nghiệm khác nhau dẫn đến sự không tin tưởng, điều này tạo ra một trạng thái lo ngại.
- Thu hẹp khoảng cách nói-làm. Đây là những gì bạn nói rằng bạn sẽ làm và những gì bạn làm. Lời nói và hành động quan trọng. Điều này luôn xuất hiện. Nếu bạn nói rằng cửa của bạn luôn mở nhưng bạn không có mặt, điều đó có thể ảnh hưởng đến mọi người.
- Đồng thuận. Bằng cách này, bạn và đội ngũ lãnh đạo của bạn đồng ý về ý nghĩa của những thuật ngữ (từ khóa) bạn sử dụng. Hãy xem xét “cộng tác”, “kết nối” và “silo làm việc”, chẳng hạn: Những từ này có ý nghĩa gì trong tổ chức của bạn? Một nhóm lãnh đạo bao gồm các cá nhân với nhận thức và niềm tin của họ khác nhau, vì vậy hãy dành thời gian để thống nhất ý nghĩa của các từ khóa quan trọng.
- Bất đồng ý kiến. Tạo không gian cho các buổi tranh luận cởi mở và tổ chức các cuộc trò chuyện mang tính xây dựng và tôn trọng. Hãy nhớ rằng mọi người có thể không đồng ý với bạn và có những ý kiến khác nhau nhưng vẫn có thể làm việc cùng nhau. Bạn và những người còn lại trong nhóm của bạn phải có những bất đồng hiệu quả để tiến tới và thực hiện các thay đổi.
Sức mạnh của tập thể
Nhà hoạt động Loretta Ross thường nói “Khi mọi người nghĩ cùng một ý tưởng và đi theo cùng một hướng, đó là một sự sùng bái. Khi mọi người nghĩ ra nhiều ý tưởng khác nhau và di chuyển theo một hướng, đó là một chuyển động.”
Các nhà lãnh đạo thường đánh giá thấp sức mạnh của tập thể. Nhiều người có thể dễ dàng cảm thấy nhàm chán và nghĩ rằng họ cần phải luôn làm mọi thứ khác đi. Nhưng là một nhà lãnh đạo, bạn cần phải nhất quán. Bạn cần truyền cảm hứng, nhưng quan trọng, bạn cần được tin tưởng và đáng tin cậy. Là một nhóm, điều này có nghĩa là bạn và nhóm của bạn phải làm việc cùng nhau để phù hợp với những gì bạn làm. Khi bạn có thể lái xe về phía trước với ý định. Bạn có thể tạo ra sự thay đổi và đưa mọi người đi cùng bạn trong cuộc hành trình.
______________________________
* theo Jenni Field, Forbes | Forbes Councils Member
No Leader Is an Island:
Why It’s Important to Find Unity as A Leadership Team.
“You cannot be an island inside your organization.”
No great leader operates alone. For organizations to succeed, leaders must work together with others. Whether as a leadership team or through the organization, a leader’s ability to work with others, trust others and lead others to help everyone thrive.
When the leadership team isn’t aligned, it can lead to a lack of trust, as individuals might develop different agendas that don’t align with the organization’s goals. There also might be different messaging, and if the cascade isn’t lined up, there’ll be inconsistent information sharing. The apathy of members is one of the worst outcomes.
A lot of this comes down to ego. In the book Ego: Get Over Yourself and Lead, author Mary Gregory talks about the fact that leaders need to manage their egos to build trusting relationships. Gregory talks about the ego traps that can mean an over-or under-inflated sense of importance. We learned from this book that as leaders advance in an organization, the privileges they receive also increase, which can lead to feeling superior. And when leaders aren’t open to feedback, they can begin acting in isolation and lose a sense of what’s happening in their organization.
Five Ways to Reunite Your Leadership Team
- Identify where a lack of unity exists. What’s going on, and why aren’t people aligned? The fear of being vulnerable with team members prevents the building of trust, so that needs to be addressed head-on.
- Strengthen your team. This isn’t about everyone operating in the same way, which is boring and non-authentic. It’s about making sure that how you lead your organization has some similarities to the way other leaders in your organization. Different experiences lead to distrust, which creates a state of threat.
- Close the say-do gap. This is what you say you’re going to do and what you do. Words and actions matter. This always comes up. If you say that your door is always open, but you aren’t available, that can affect people.
- Agree. By this, you and your leadership team agree on what the words you use mean. Consider “collaboration,” “connection” and “silo working,” for example: What do these words mean in your organization? A leadership team is full of different individuals with their perceptions and beliefs, so make time to agree on what important keywords mean.
- Then, disagree. Make space for open debate and hold constructive and respectful conversations. Remember that people can disagree with you and have different opinions and you can still work together. You and the rest of your team must be able to have productive disagreements to move forward and make changes.
The Power of The Group
Activist Loretta Ross is often attributed with saying, “When people think the same idea and move in the same direction, that’s a cult. When people think of many different ideas and move in one direction, that’s a movement.”
Leaders often underestimate the power of a group. Many can get bored easily and think they need to always do things differently. But as a leader, you need to be consistent. You need to inspire, but importantly, you need to be trusted and credible. As a group, this means you and your team must work together to align on what you do. When you can drive forward with intention. You can create change and take people with you on the journey.
