Sen Trắng Hoa Kỳ 
Lãnh đạo tận tâm mang lại điều tốt nhất cho người khác
Tâm Đăng dịch Việt
Học cách phát huy những điều tốt nhất ở người khác là một trong những điều quan trọng nhất mà bạn sẽ làm với tư cách là một nhà lãnh đạo.
Khi bạn đã tự tin vào bản thân và cảm thấy mình đang trên con đường trở thành người mà bạn muốn trở thành, đã đến lúc tập trung vào việc thể hiện những điều tốt nhất ở người khác. Dưới đây là một số cách tiên quyết để bạn có thể trao quyền cho những người bạn đang lãnh đạo:
Đánh giá một cách cẩn thận. Cách tốt nhất để bắt đầu là đánh giá. Nếu bạn giao cho những người thiếu kinh nghiệm quá sớm trách nhiệm hoặc quyền hạn, bạn có thể khiến họ thất bại. Ngược lại, nếu bạn quá chậm, mọi người sẽ cảm thấy buồn chán, nản chí hoặc mất tinh thần. Mọi người thực sự muốn thành công và với tư cách là nhà lãnh đạo, nhiệm vụ của bạn là thẩm định và đánh giá họ để có thể trang bị cho họ những gì họ cần để phát triển.
Làm gương. Ngay cả những người thành công nhất cũng mong đợi các nhà lãnh đạo của họ cung cấp một ví dụ. Bạn có cơ hội – và nghĩa vụ – chỉ cho mọi người cách lãnh đạo. Làm gương cho thái độ, cung cách làm việc và các tinh thần, tiêu chuẩn bạn muốn thấy ở người khác.
Hãy tin tưởng vào sự thành công của thành viên. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần làm cho mọi người tin rằng họ có thể thành công và cho họ thấy rằng bạn muốn và kỳ vọng họ sẽ làm được. Mọi người cần nghe rằng bạn tin tưởng vào họ. Thường xuyên nói với họ rằng bạn biết họ sẽ thành công và cung cấp cho họ mọi phương tiện, thường xuyên, nếu bạn có thể. Một khi mọi người nhận ra rằng bạn thực sự muốn thấy họ làm tốt và cam kết giúp đỡ họ, họ sẽ bắt đầu tin rằng họ có thể hoàn thành những gì bạn giao phó.
Bày tỏ nhận xét. Là một nhà lãnh đạo, bạn có trách nhiệm bày tỏ cho mọi người những phản hồi trung thực, tích cực và cố vấn cũng như huấn luyện họ vượt qua những sai lầm và đánh giá sai lầm của họ. Nhận xét-đánh giá không nên giống như lời chỉ trích mà nên truyền đạt sự đồng cảm và quan tâm.
Tiếp ứng sức mạnh. Nhiều người ở vị trí lãnh đạo sẵn sàng giao trách nhiệm cho người khác — họ sẽ sẵn lòng giao nhiệm vụ — nhưng trao quyền cho người khác đồng nghĩa với việc bạn chia sẻ quyền lực và khả năng hoàn thành công việc. Mọi người chỉ trở nên mạnh mẽ và hiệu quả khi họ được trao cơ hội để đưa ra quyết định, hành động để giải quyết vấn đề và đáp ứng những thách thức.
Khen ngợi công khai. Nói công khai với mọi người mức độ tin cậy của bạn đối với họ. Khi bạn nâng cao mọi người, hãy cho họ thấy sự tin tưởng của bạn vào họ và bạn sẽ thấy họ sẽ đáp ứng kỳ vọng của bạn nhanh chóng như thế nào.
Trao quyền tự chủ. Cách tốt nhất để thấy mọi người thành công là giải phóng họ để họ tự tiếp tục. Cung cấp cho họ các kỹ năng để đưa ra quyết định và thành công, sau đó cho họ quyền tự chủ để làm điều đó cho mình.
Mang lại những điều tốt nhất cho người khác là một chiến thắng – nó giúp bạn giải phóng với tư cách là một nhà lãnh đạo có nhiều thời gian hơn cho những việc quan trọng và nó có thể tăng hiệu quả của nhóm và tổ chức của bạn. Tuy nhiên, trên hết, đó là điều đúng đắn cần làm.
Dẫn dắt tận tâm: Khi bạn phát huy những điều tốt nhất ở người khác, bạn có tác động cực kỳ tích cực đến cuộc sống của những người mà bạn trao quyền.
How Great Leaders Bring Out the Best in Others
Learning how to bring out the best in others is one of the most important things you will ever do as a leader.
Once you have confidence in yourself and feel you’re on the road to being the person you want to be, it’s time to focus on bringing out the best in others. Here are some of the top ways you can empower those you serve as leader:
Appraise them carefully. The best way to start is with evaluation. If you give inexperienced people too much responsibility or authority too soon, you could be setting them up to fail. On the other hand, if you move too slowly, people will feel bored, discouraged or demoralized. People genuinely want to succeed, and as a leader it’s your job to appraise and evaluate them so you can equip them with what they need in order to develop.
Model the way. Even the most successful people expect their leaders to provide an example. You have the opportunity—and the obligation—to show people how to lead. Model the attitude, the work ethic and the standards you want to see in others.
Believe in their success. As a leader, you need to make people to believe they can succeed and show them that you want and expect them to. People need to hear that you believe in them. Tell them often that you know they are going to succeed and give them reinforcements as often as you can. Once people recognize that you genuinely want to see them do well and are committed to helping them, they will begin to believe they can accomplish what you give them to do.
Provide feedback. As a leader, it is your responsibility to give people honest, positive feedback and to mentor and coach them through their mistakes and misjudgments. Feedback should never feel like criticism but should communicate empathy and caring.
Give them power. Many people in leadership are willing to give others responsibility—they will gladly delegate tasks—but empowering others means sharing your power and ability to get things done. People become strong and effective only when they are given the opportunity to make decisions, act to solve problems and meet challenges.
Offer public praise. Tell people publicly how much confidence you have in them. As you raise people up, show them your confidence in them and you will find how quickly they’ll live up to your expectations.
Give autonomy. The best way to see people succeed is to release them to continue on their own. Give them the skills to make decisions and succeed, then give them the autonomy to do it for themselves.
Bringing out the best in others is a win all around—it frees you up as a leader to have more time for the important things, and it can increase the effectiveness of your team and company. Most of all, though, it’s the right thing to do.
Lead from within: When you bring out the best in others, you have an incredibly positive impact on the lives of the people you empower.
